Digitale Fabriklösungen für die Glasverarbeitungsindustrie

Programmüberblick:

Die Max-Ära wird durch den Kernschmerzpunkt und die Nachfrage des Unternehmens geführt, kombiniert mit den Prozessmerkmalen und Managementmerkmalen von Glasverarbeitungsunternehmen, schafft ein MOM-Fertigungsmanagementsystem, bietet Unternehmen eine One-Stop-Lösung, löst die Probleme des Produktionsprozesses und des Betriebsprozesses des Unternehmens, ermöglicht die digitale Transformation des Unternehmens, verbessert die Fähigkeit des Unternehmens zum Feinmanagement, reduziert die Produktionskosten des Unternehmens und gewährleistet die Verbesserung der Qualität und Effizienz des Unternehmens. Diese Lösung wird in drei Schritte unterteilt: Erstens die Digitalisierung und Transparenz des Unternehmens. Zweitens ist die Realisierung einer intelligenten Synergie von End-to-End-Wertschöpfungskettenprozessen; Drittens ist es, eine intelligente Entscheidungsfindung auf der Grundlage von großen Mengen an realen, genauen internen und externen Daten zu realisieren.

Stand der Branche:

Aufgrund der niedrigen Zugangsschwelle, der Größe der Glastiefverarbeitungsindustrie ist klein und zerstreut, viele und unordentlich, die Ressourcennutzung ist niedrig, hat der Markt den Zustand der Übernachfrage erreicht. Die digitale Transformation als eine Gelegenheit zur Transformation des Unternehmens ist ein unverzichtbarer Weg für Unternehmen. Derzeit gibt es folgende Probleme bei der Informatisierung der Glasindustrie:

1, Vielfalt, kleine Mengenproduktion, niedrige pünktliche Lieferrate;

2. keine Verwirklichung des synergistischen Managements der Produktion und Vertrieb, was zu einer Erhöhung der Produktions- und Betriebskosten des Unternehmens führt;

3, die Qualitätskontrolle des Produktprozesses ist nicht streng genug, es ist leicht, die Qualität der Produkte zu schwanken;

4, der Lagerbestand ist schwer, die Merkmale der zerbrechlichen Glasprodukte, das Unternehmen muss einen bestimmten Bestand haben, um die Lieferung zu gewährleisten;

5, Bestand und Bestellung nicht entsprechen, schlechte Planung, was zu Kapazitätsverlust führt, Abteilung Kooperation Probleme ständig;

6. Mangel an effektiven Mitteln zur intelligenten Entscheidungsanalyse, um die Unternehmensführung zu unterstützen;

Anwendungsarchitektur:

Nach dem gesamten Architektur-Design-Konzept der "großen Plattform, leichten Anwendungen, Mikrodienstleistungen", die Planung der gesamten Anwendungsarchitektur der digitalen Transformation der Glasverarbeitungsindustrie, die hauptsächlich in die Ausrüstungsschicht, die Netzwerkübertragungsschicht, die Plattformunterstützungsschicht, das MOM-Fertigungsbetriebssystem, die Systemintegration und die intelligente Entscheidungsfindung sechs Schichten unterteilt ist, basierend auf der industriellen IoT-Plattform, die Realisierung der grundlegenden PLC, DCS, Instrumente, intelligente Ausrüstung und andere Echtzeitdaten, um Unternehmen eine solide Datenbasis zu bieten. Die Plattform kann die unterliegenden Echtzeitdaten sowohl horizontal als auch vertikal öffnen, um die Datenverbindung zwischen den verschiedenen Systemen des Unternehmens zu ermöglichen. Bauen Sie ein integriertes MOM-Anwendungssystem auf der Basis der Unterstützungsplattform auf, das Produktionsmodellierung, Prozessmanagement, Auftragsplanung, Produktionsmanagement, Lagermanagement, Qualitätsmanagement, Gerätemanagement, Anzeigemanagement und andere Inhalte enthält, um die Kernschmerzen des Unternehmensproduktionsmanagements und des Betriebsmanagements zu lösen, um Unternehmen zu helfen, Kosten zu senken und Effizienz zu erzielen. Die Plattform bietet umfangreiche Big Data-Analysefähigkeiten, um die wissenschaftliche Entscheidungsfindung und intelligente Entscheidungsfindung von Unternehmensdaten zu gewährleisten.

Bauwirksamkeit:

Nach dem erfolgreichen Aufbau des MOM-Systems wird das Unternehmen in mehreren Dimensionen verbessert und verbessert. Auf der Datenebene wird die Abdeckung der Datenerfassung von Unternehmen über 95% erreichen und die Datennutzung von Unternehmen verbessern; Auf der Produktionsebene wird die Produktionsrate des Unternehmens um etwa 10% steigen, die Nutzung der Produktionslinie wird vernünftiger sein, die Lagerbeständigkeitsrate wird um etwa 15% reduziert und die Produktqualität wird gewisse Verbesserungen und Verbesserungen erzielt; Verwaltungsebene, um ein papierloses Büro zu erreichen und die Kosten für die Kommunikation zwischen Abteilungen zu senken; Auf der Ebene der Entscheidungsfindung des Betriebs, um die Synergie der Produktion und der Lieferung zu erreichen, kann die Entscheidungsfindung um etwa 50% verbessert werden;